Quanti possono affermare di lavorare per passione e amare il proprio lavoro? Lavorare con passione ed entusiasmo significa
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Dal welfare alla rigenerazione dei territori
Da oltre trent’anni costruisco imprese con un obiettivo costante: trasformare idee, competenze e patrimoni in valore concreto per gli azionisti, le persone e le comunità.
Le origini
Il mio percorso imprenditoriale comincia nel 1991. Ero giovane, ma già determinato a raggiungere obiettivi ambiziosi e a costruire qualcosa che potesse durare nel tempo.
Perseveranza, volontà e ambizione, accompagnate dal rispetto per le persone e per le istituzioni, sono state e continuano a essere la bussola delle mie scelte. Sono valori che mi hanno aiutato ad affrontare le difficoltà, a trasformare gli ostacoli in esperienza e a non perdere mai di vista la responsabilità che accompagna ogni iniziativa imprenditoriale.
Il mondo assicurativo fu il mio primo campo di esperienza, seguito da quello immobiliare, che non ho mai realmente abbandonato. In entrambi ho imparato a osservare i bisogni, a valutare i rischi e, soprattutto, a trasformare un’intuizione in un progetto concreto e sostenibile.
Tappe di una visione imprenditoriale
La stagione della sanità integrativa
All’inizio degli anni Duemila decisi di concentrare una parte importante della mia attività sui sistemi di welfare e sulla sanità integrativa.
Mi interrogavo su come fosse possibile aiutare famiglie e lavoratori ad accedere alle cure senza sostituire il Servizio sanitario nazionale, ma affiancandolo con strumenti responsabili, accessibili e sostenibili.
La tutela della salute è un diritto fondamentale, ma troppe persone rischiavano di non riuscire a sostenere il costo delle cure o di dover ricorrere all’indebitamento. Sentii che il mondo dell’impresa poteva offrire una risposta concreta a questo bisogno.
Nel 2001 fondai Health Italia, con l’obiettivo di creare un’impresa capace di fornire servizi alle aziende, agli enti del Terzo Settore e ai soggetti impegnati nella costruzione di un nuovo sistema di welfare.
Nel 2007 diedi vita a Mutua MBA, sviluppando un modello mutualistico fondato sulla condivisione, sulla solidarietà e sulla possibilità di rendere l’assistenza sanitaria più vicina alle persone.
Nel 2008 fondai Winsalute, una centrale salute espressamente pensata per rispondere alle esigenze di fondi sanitari, casse e società di mutuo soccorso. In quegli anni il settore era ancora poco conosciuto e richiedeva competenze specialistiche, organizzazione e una nuova capacità di interpretare i bisogni dei lavoratori e delle loro famiglie.
Nel 2011, insieme ad altri dirigenti di mutue e casse sanitarie, contribuii alla nascita dell’ANSI – Associazione Nazionale Sanità Integrativa e Welfare. Ritenevo necessario creare un soggetto capace di promuovere la cultura della sanità integrativa, consolidarne l’autorevolezza e favorire un dialogo competente con le istituzioni.
Nel 2017, da fondatore e socio di riferimento, ebbi l’onore di accompagnare Health Italia alla quotazione sul mercato AIM Italia di Borsa Italiana.
Fu la realizzazione di un importante progetto imprenditoriale e, nello stesso tempo, il riconoscimento di un percorso costruito insieme a manager, collaboratori, professionisti, partner e azionisti che avevano creduto nella stessa visione.
Quella esperienza mi ha insegnato che fare impresa non significa soltanto creare organizzazioni efficienti. Significa assumersi una responsabilità verso le persone che lavorano nell’impresa, verso chi utilizza i suoi servizi e verso gli azionisti che le affidano il proprio capitale e la propria fiducia.
Dalla fondazione all’exit: un ciclo completo di creazione di valore
Nel 2021 lasciai la guida operativa di Health Italia per dedicarmi a una nuova fase del mio percorso, continuando tuttavia a seguirne l’evoluzione come fondatore e azionista di riferimento.
Nel dicembre 2025, insieme al cofondatore Oscar Pischeddu, ho portato a compimento, attraverso Sorgiva Holding e PFH, la cessione a Lonvita S.p.A. delle partecipazioni detenute dai nostri rispettivi veicoli in Health Italia.
Lonvita è il veicolo affiancato nell’operazione da Clessidra Capital Credit attraverso il fondo Clessidra Private Debt.
Il prezzo concordato, pari a 300 euro per azione, ha espresso una valorizzazione del 100% del capitale di Health Italia di circa 56,9 milioni di euro e un premio superiore al 157% rispetto alla media ponderata del titolo nei dodici mesi precedenti l’annuncio dell’operazione.
La successiva offerta pubblica di acquisto è stata rivolta agli altri azionisti alle medesime condizioni economiche. L’operazione si è conclusa nel marzo 2026 con l’acquisizione della quasi totalità del capitale e il delisting di Health Italia da Euronext Growth Milan.
Per me questa exit non ha rappresentato semplicemente la cessione di una partecipazione. Ha completato un intero ciclo di creazione del valore: individuare un bisogno, costruire un modello innovativo, trasformarlo in un’impresa, accompagnarla nella crescita, condurla alla quotazione e, infine, passarne il testimone a una nuova compagine imprenditoriale e finanziaria.
È un risultato che appartiene a tutte le persone che hanno contribuito alla storia di Health Italia e che testimonia la capacità di tradurre una visione in un progetto industriale, di dialogare con il mercato dei capitali e di concretizzare nel tempo il valore costruito per gli azionisti.
Questo track record — fondazione, crescita, quotazione ed exit — rappresenta oggi una parte fondamentale dell’esperienza che porto nel mio ruolo di CEO di Rebirth.
Rebirth: un nuovo ciclo imprenditoriale
La scelta di aprire un nuovo capitolo era maturata già nel 2021, quando assunsi la guida operativa di Rebirth S.p.A.
Rebirth, per me, non è soltanto il nome di una società. È il significato di una nuova stagione.
Dopo avere dedicato molti anni alla costruzione di sistemi per la tutela della salute e del benessere delle persone, ho scelto di mettere la mia esperienza al servizio della rigenerazione degli immobili, della qualità dell’abitare e dello sviluppo di nuove forme di ospitalità.
Rebirth opera nella valorizzazione, nello sviluppo e nella gestione di immobili professionali, residenziali e turistici, integrando competenze immobiliari, costruttive e gestionali.
La nostra ambizione non è soltanto amministrare patrimoni o realizzare interventi immobiliari. Vogliamo trasformare gli asset in luoghi capaci di generare risultati economici, esperienze di qualità e nuove opportunità per i territori nei quali operiamo.
Il 31 gennaio 2025 Rebirth è approdata su Euronext Growth Paris, con una capitalizzazione iniziale di circa 38 milioni di euro.
La quotazione ha rappresentato un traguardo importante, ma soprattutto l’inizio di una nuova responsabilità verso azionisti, investitori, collaboratori e partner.
Entrare in un mercato europeo ha significato dare maggiore visibilità internazionale al progetto, rafforzare la capacità di dialogare con gli investitori e creare le condizioni per sostenere un percorso di crescita più ampio.
L’esperienza maturata con Health Italia costituisce oggi una parte essenziale del mio contributo alla guida di Rebirth: visione strategica, capacità esecutiva, conoscenza dei mercati finanziari, attenzione alla governance e orientamento alla creazione di valore nel lungo periodo.
Marta Lake: un borgo che diventa destinazione
Tra i progetti che meglio rappresentano la nuova visione di Rebirth vi è Marta Lake – Albergo Diffuso, sulle rive del Lago di Bolsena, nel cuore della Tuscia.
L’albergo diffuso interpreta l’ospitalità in modo diverso rispetto a una struttura ricettiva tradizionale. Non crea un luogo separato dal territorio, ma invita l’ospite a vivere il borgo, il lago, i suoi ritmi, le attività locali e la comunità che lo abita.
La prima fase del progetto è già operativa e comprende quattro appartamenti dedicati all’accoglienza, una reception con affaccio diretto sul lago e una palestra attrezzata a disposizione degli ospiti.
Sono i primi elementi di un progetto destinato a crescere, nel quale ospitalità, benessere, cultura, ristorazione e valorizzazione delle produzioni locali possano dialogare tra loro.
Marta Lake non vuole essere soltanto un progetto ricettivo. L’obiettivo è contribuire alla costruzione di una destinazione, generando nuove presenze, opportunità economiche e relazioni durature con il territorio.
Credo che l’ospitalità del futuro debba riuscire a offrire qualità senza perdere autenticità. Deve rispettare l’identità dei luoghi, coinvolgere le comunità e permettere al visitatore di sentirsi parte di un’esperienza, non semplicemente cliente di una struttura.
Marta esprime bene ciò che desidero costruire attraverso Rebirth: non soltanto immobili, ma luoghi; non soltanto servizi, ma esperienze; non esclusivamente risultati economici, ma opportunità capaci di rimanere nel territorio e di produrre valore nel tempo.
Fondazione Rebirth: restituire valore alle comunità
La stessa visione ha portato alla nascita della Fondazione Rebirth, che ho l’onore di presiedere.
La Fondazione rappresenta la dimensione culturale e sociale di questo nuovo percorso. Nasce per sostenere iniziative formative, valorizzare i talenti, favorire l’inclusione e sviluppare collaborazioni con enti, istituzioni e realtà locali.
Il suo obiettivo è rafforzare il legame tra impresa e comunità, affinché una parte del valore generato dalle attività economiche possa tornare ai territori sotto forma di conoscenza, cultura, partecipazione e nuove opportunità.
Credo che un’impresa debba essere valutata non soltanto per i risultati che produce, ma anche per la qualità delle relazioni che costruisce e per l’impatto che riesce a generare intorno a sé.
Dopo tanti anni dedicati al welfare, considero la Presidenza della Fondazione Rebirth una naturale prosecuzione del mio percorso.
Cambiano gli strumenti e i settori nei quali opero, ma non cambia la finalità: contribuire alla costruzione di sistemi capaci di migliorare concretamente la vita delle persone e di accompagnare la crescita delle comunità.
Un capitolo concluso
Il mio percorso ha attraversato anche una fase complessa, che ho affrontato con senso di responsabilità, riservatezza e piena fiducia nelle istituzioni.
Nel marzo 2025 il Giudice per le indagini preliminari presso il Tribunale di Verona, su richiesta dello stesso Pubblico Ministero, ha disposto l’archiviazione del procedimento che mi aveva coinvolto, ritenendo infondata la notizia di reato.
Considero oggi quel capitolo concluso. Da quell’esperienza ho tratto una convinzione ancora più forte: la credibilità si costruisce nel tempo attraverso la coerenza dei comportamenti, la trasparenza e la concretezza dei risultati.
Guardare avanti
Oggi continuo a vivere la mia passione di imprenditore con la stessa determinazione degli inizi e con una consapevolezza più profonda. Ogni esperienza, anche la più difficile, può diventare una risorsa quando viene trasformata in responsabilità, conoscenza e nuova energia. Guardo al futuro attraverso Rebirth, Marta Lake e la Fondazione Rebirth: progetti diversi, ma uniti dalla volontà di costruire valore, rigenerare luoghi e restituire opportunità alle persone e alle comunità.
Il percorso compiuto con Health Italia mi ha insegnato che una visione può diventare un’impresa, che un’impresa può accedere al mercato dei capitali e che il valore costruito nel tempo può essere concretamente riconosciuto agli azionisti. Il nuovo percorso con Rebirth nasce da quella esperienza e guarda oltre: verso un modello nel quale risultati economici, qualità dei progetti e sviluppo dei territori possano rafforzarsi reciprocamente.
Una rinascita non cancella ciò che è stato. Lo trasforma nella forza necessaria per iniziare un nuovo capitolo.
Impegno quotidiano nel mettere in pratica i valori in cui si crede
Migliaia, milioni di individui lavorano, producono e risparmiano nonostante tutto quello che noi possiamo inventare per molestarli, incepparli, scoraggiarli. È la vocazione naturale che li spinge; non soltanto la sete di guadagno.
Il gusto, l'orgoglio di vedere la propria azienda prosperare, acquistare credito, ispirare fiducia a clientele sempre più vaste, ampliare gli impianti, costituiscono una molla di progresso altrettanto potente che il guadagno.
Se così non fosse, non si spiegherebbe come ci siano imprenditori che nella propria azienda prodigano tutte le loro energie ed investono tutti i loro capitali per ritirare spesso utili di gran lunga più modesti di quelli che potrebbero sicuramente e comodamente ottenere con altri impieghi.
Luigi Einaudi
Metodo e sviluppo imprenditoriale
01
Credere e coltivare un’idea
Credere con convinzione nelle nuove idee che possano generare benessere per se e per gli altri, come dimostrato dai risultati ottenuti da Massimiliano Alfieri nelle sue esperinze professionali.02
Costruire una cultura aziendale
E’ ciò in cui crede Massimiliano Alfieri, indirizzare il lavoro di tutti i dipendenti verso lo stesso traguardo per raggiungere il migliore risultato.03
Concentrazione sui risultati
L’impegno di Massimiliano Alfieri è dare vantaggio e successo alla propria azienda offrendo i migliori servizi e prodotti ai consumatori.04
Fiducia e disponibilità
Massimiliano Alfieri si ispira a principi di onestà e impegno, valorizzando e condividendo operato e buone azioni che portino al miglioramento dell’azienda.Carriera lavorativa Massimiliano Alfieri
Formazione ed esperienza consolidata nel settore sanità e welfare. Vision aziendale per operare in maniera responsabile, sostenibile e trasparente.
2026
Fonda Fondazione Rebirth e ne assume la Presidenza, con l'obiettivo di promuovere innovazione sociale, cultura e sviluppo del territorio.
2025
Nel gennaio 2025, alla guida di Rebirth S.p.A. approda al mercato Euronext Growth Paris.
2022
Nel 2022, prende le redini del Gruppo Immobiliare Rebirth S.p.A;
2021
Da luglio 2015 a maggio 2021, Presidente della Fondazione Health Italia Onlus, ente no-profit con obiettivo la promozione di iniziative culturali, educative, formative, di integrazione sociale, di assistenza sanitaria, nonché la diffusione della cultura.
2020
Dal gennaio 2020 a ottobre 2021 è stato Consigliere di Amministrazione in Mutua Nazionale, società di mutuo soccorso con focus nella diffusione di piani sanitari, socio-assistenziali e servizi nell’ambito di Enti della Pubblica Amministrazione ed Enti di Difesa e Polizie.
2020
Per l’anno accademico 2019 - 2020 ha assunto l’incarico di Professore di Marketing presso l’Università̀ Telematica Internazionale Uninettuno, facoltà di Economia, corso di Laurea in Economia e Gestione delle Imprese.
2019
Dal maggio 2019 ha ricoperto per brevi periodi altri ruoli, tra cui Consigliere di Amministrazione di Acqua Pradis SpA, società attiva nella produzione e commercializzazione di acque minerali, e di Be Health Espana SA, società operante nel settore integratori alimentari e cosmetici.
2018
Dal dicembre 2018 ha ricoperto la carica di Consigliere di Amministrazione di Health Biosciences S.p.A. Holding di partecipazione finanziaria specializzata in investimenti in società e progetti in ambiti di salute e benessere, real estate, servizi e start up.
2016
In ambito mutualistico ricopre il ruolo di Amministratore Delegato dal dicembre 2007 e Presidente dal dicembre 2010 ad ottobre 2016 di Mutua MBA, la più̀ grande società̀ di mutuo soccorso sanitaria italiana per numero di soci.
2016
Membro dell’Ufficio Studi dell’ANSI Associazione Nazionale della Sanità Integrativa e Welfare fondata nel 2011 da alcune primarie società̀ generali di mutuo soccorso e casse di assistenza sanitaria.
2016
In Health Italia S.p.A., società̀ italiana quotata al segmento Euronext Growth di Borsa Italiana, è stato Amministratore Delegato da ottobre 2016 ad ottobre 2021.
2013
Fino al 2013 Prosegue la propria attività in qualità di Amministratore Delegato in realtà specializzate in ambito Salute e Welfare, approdando nel 2013 in Health Italia S.p.A. della quale è socio fondatore.
2012
Da marzo 2012 fino a febbraio 2013 è Presidente di Health Assistance S.C.p.A specializzata nella gestione dei servizi relativi a programmi di assistenza socio-sanitaria, sia di tipo individuale che collettivo.
2011
Da novembre 2011 fino ad ottobre 2015 ricopre la carica di Vicepresidente dell’ANSI, Associazione Nazionale della Sanità Integrativa e Welfare.
2008
Nel 2008 fonda Winsalute S.r.l. la prima centrale salute per assistiti di Fondi sanitari, Casse e Mutue che rivoluzionerà il valore dell’assistenza nel nuovo paradigma da cliente ad assistito.
1992
Nel 1992 in qualità̀ di Amministratore Delegato di RO.MA Assistance S.p.A., società̀ attiva nell’ambito dell’intermediazione assicurativa, cura lo sviluppo di sistemi innovativi di informatizzazione e la crescita nel settore assicurativo tramite la figura dell’agente plurimandatario.
1991
Nel 1991 inizia la sua carriera di Imprenditore in ambito distribuzione servizi assicurativi, ed in particolare nel settore Personal Line.
1990
Diplomatosi nel 1990 presso l’Istituto Tecnico Aeronautico Lindbeergh Flying School quale Perito Aeronautico e Navigazione Aerea
Strategia &
Business Management
Esperienza &
Conoscenza
Formazione &
Sviluppo delle abilità
Adattabilità &
Propensione al rischio
Curiosità &
forte motivazione
Disciplina & rispetto per gli altri
Passione & Determinazione
Perseveranza & Costanza sul lavoro
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